Hiérarchie fonctionnelle à l'égard des psychologues
Publié : 22 janv. 2016 22:04
Bonjour,
Je souhaiterais avoir vos lumières. Je suis CSE et j'encadre une équipe pluridisciplinaire. Jusque là rien d'anormal!!!
Au sein de cette équipe, des enjeux existent (comme dans beaucoup d'institutions...) et forcément le psychologue en fait parti. A la fois intéressant dans ses propos, aujourd'hui il occupe plus une place "d'expert", d'intervenant auprès de l'équipe. Je m'explique: de part son fonctionnement, de la place qu'il a pris et de celle qu'on lui a donné, il s'inscrit dans une place où il transmet son savoir. L'équipe n'ose donc pas confronter ses idées ou questionner le positionnement du psy car l'équipe est en difficultés dans ses pratiques et démuni face à des propos qu'ils ne maîtrisent pas. Ce dernier à mon égard a joué la carte de l'alliance, qui m'a bien servi je l'avoue lors des moments les plus compliqués, en qualité d'oreille attentive. Mais néanmoins, je suis bien conscient que cela est un peu stratégique et que cela me desservira un jour.
Bref, pour assoir sa place différente, il arrive en retard en réunion, se lève parfois de réunion, lorsqu'à priori il ne se sent pas concerné. Je n'ai pas eus jusqu'à aujourd'hui l'opportunité de lui renvoyer, car bien évidemment il ne m'en laisse pas l'occasion et ce n'est pas si évident, car je ne souhaite pas cristalliser un éventuel conflit. Je m'adresse à lui alors de manière détourner en parlant de l'équipe lorsque je souhaite l'amener à se questionner sur sa place dans l'équipe. J'ai forcément vu quelques pincements sur son visage, même si j'y met beaucoup de finesse.
Bref...que faire??? Les professionnels questionnent, moi je suis un peu entre tout ça, moi même mêlé à d'autres enjeux de part ma place de cadre et de l'histoire de l'institution...Je les invite à en faire part en réunion mais ils ne semblent pas prêt.
Une idée chers collègues? Un élément de réflexion peut-être?
Merci par avance,
Je souhaiterais avoir vos lumières. Je suis CSE et j'encadre une équipe pluridisciplinaire. Jusque là rien d'anormal!!!
Au sein de cette équipe, des enjeux existent (comme dans beaucoup d'institutions...) et forcément le psychologue en fait parti. A la fois intéressant dans ses propos, aujourd'hui il occupe plus une place "d'expert", d'intervenant auprès de l'équipe. Je m'explique: de part son fonctionnement, de la place qu'il a pris et de celle qu'on lui a donné, il s'inscrit dans une place où il transmet son savoir. L'équipe n'ose donc pas confronter ses idées ou questionner le positionnement du psy car l'équipe est en difficultés dans ses pratiques et démuni face à des propos qu'ils ne maîtrisent pas. Ce dernier à mon égard a joué la carte de l'alliance, qui m'a bien servi je l'avoue lors des moments les plus compliqués, en qualité d'oreille attentive. Mais néanmoins, je suis bien conscient que cela est un peu stratégique et que cela me desservira un jour.
Bref, pour assoir sa place différente, il arrive en retard en réunion, se lève parfois de réunion, lorsqu'à priori il ne se sent pas concerné. Je n'ai pas eus jusqu'à aujourd'hui l'opportunité de lui renvoyer, car bien évidemment il ne m'en laisse pas l'occasion et ce n'est pas si évident, car je ne souhaite pas cristalliser un éventuel conflit. Je m'adresse à lui alors de manière détourner en parlant de l'équipe lorsque je souhaite l'amener à se questionner sur sa place dans l'équipe. J'ai forcément vu quelques pincements sur son visage, même si j'y met beaucoup de finesse.
Bref...que faire??? Les professionnels questionnent, moi je suis un peu entre tout ça, moi même mêlé à d'autres enjeux de part ma place de cadre et de l'histoire de l'institution...Je les invite à en faire part en réunion mais ils ne semblent pas prêt.
Une idée chers collègues? Un élément de réflexion peut-être?
Merci par avance,