une association relève du droit privé, autant qu une eurl ou sa.
je viens de lire plusieurs messages consécutifs et ce qu il ressort surtout c est que vos idées ne sont pas encore très définies. quel service proposé, ensuite quel public visé, puis lieu d accueil, ensuite projet pédagogique a monter, puis aller voir au moins les élus locaux après avoir établi un prévisionnel précis si vous souhaiter avoir des subventions..... les maisons d associations et les cdos proposent régulièrement et souvent gratuitement des formations et réunions d informations pour monter son association. une entreprise individuelle ou une sa ne peuvent pas obtenir de subventions tandis que les associations oui: municipalité, conseil général départemental et régional, com com et mm l europe peut financer des projets.... a vos crayons, faite fonctionner votre matière grise. tout commence là!
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ouverture d un centre de loisirs
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david
Re: ouverture d un centre de loisirs
florence,
En ce qui me concerne le projet est en réflexion sachant que je souhaite embarquer d'autres personnes dans mon projet. L'idée étant qu'il puisse vivre sans moi. je souhaite créer l'impulsion dans la communauté des parents et trouver ensuite le moyen de passer le bébé.
D'ou mon besoin de site spécialisé pour savoir ce qu'il est possible et comment se faire accompagner et financer sur ce genre de projet.
le besoin que nous rencontrons est que l'école de nos enfants ne dispose pas d'un centre de loisirs prenant le relais lors des congés et a la fin des cours pour laisser le temps au parents de venir chercher leurs enfants après le travail
Cordialement
En ce qui me concerne le projet est en réflexion sachant que je souhaite embarquer d'autres personnes dans mon projet. L'idée étant qu'il puisse vivre sans moi. je souhaite créer l'impulsion dans la communauté des parents et trouver ensuite le moyen de passer le bébé.
D'ou mon besoin de site spécialisé pour savoir ce qu'il est possible et comment se faire accompagner et financer sur ce genre de projet.
le besoin que nous rencontrons est que l'école de nos enfants ne dispose pas d'un centre de loisirs prenant le relais lors des congés et a la fin des cours pour laisser le temps au parents de venir chercher leurs enfants après le travail
Cordialement
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bignose
Re: ouverture d un centre de loisirs
Bonjour,
Après lecture des différents messages, il semble que plusieurs demandes d'infos coexistent. Tout d'abord, reprenons la notion de centre de loisirs privés. Tout équipement non géré en direct par une municipalité (en "régie") est de droit privé. Celà regroupe les associations ou une entreprise. Ensuite vient la question de l'objectif recherché : créer son emploi ou organiser une solution de garde pour ses enfants. Dans le deuxième cas, la forme associative est la solution en se positionnant comme membre du bureau (président par exemple). Dans ce cas, il vous faut regrouper un noyau dur de parents demandeurs et « vendre » votre projet à une municipalité pour obtenir des soutiens (locaux, technique, expertise, financier, etc.) Ne pas hésitez à vous rapprocher d’organismes d’éducation populaires type Francas et de l’élu local en charge de la jeunesse.
Par contre si votre objectif est de créer votre emploi, dans ce cas la forme associative n’est pas l’idéal car vous ne pouvez être salarié ET membre dirigeant de l’association. Le risque est une requalification en « dirigeant de fait » avec le redressement fical qui va bien avec. Bien entendu, vous pouvez toujours monter votre association avec des parents et amis qui verrouillent le conseil d’administration (insérer un clause de cooptation des nouveaux membres dans les statuts). Mais avec cette structure peu démocratique, vous aurez du mal à obtenir des subventions municipales.
Vous pouvez également tout à fait créer une entreprise pour développer un centre de loisirs. Dans ce cas, l’objectif affiché est de dégager du bénéfice et ainsi vous verser un salaire. La procédure à suivre est celle de toute création d’entreprise (étude de marché, positionnement marketing, business plan, etc). Vous avez ensuite deux options : proposer une offre différentes et différentiées par rapport aux autres structures locales (services offerts, technicité des animations, horaires par ex). Où répondre aux différents appels d’offres des mairies pour les contrats de Délégations de Services publiques (DSP) afin de mettre en oeuvre la politique locale jeunesse d’une commune. Un contrat incluant un cahier des charges et une rémunération (avec bonus/malus) vous sera alors proposé avec à chaque fois un délai fixe (5 ans par exemple). A chaque nouvelle échéance, un nouvel appel d’offre est lancé. Si les communes où vous désirez vous implanter subventionnent directement une association locale sans appel d’offre, vous devez alors agir sur 2 axes : faire émerger l’idée d’une mise en concurrence de l’association locale par du lobbying auprès des élus (ne pas oublier l’opposition) et développer votre projet par rapport à l’offre existante pour être en innovant et donc choisi. Ne pas hésiter à démarcher discrètement les meilleurs salariés de l’association pour pouvoir les intégrer à votre projet si vous obtenez la délégation.
L’idée pour gagner ensuite de l’argent c’est d’intégrer dans le contrat la possibilité de développer d’autres activités commerciales que celle demandées par la mairie (et donc non subventionné) en utilisant les moyens mis à disposition.
Après lecture des différents messages, il semble que plusieurs demandes d'infos coexistent. Tout d'abord, reprenons la notion de centre de loisirs privés. Tout équipement non géré en direct par une municipalité (en "régie") est de droit privé. Celà regroupe les associations ou une entreprise. Ensuite vient la question de l'objectif recherché : créer son emploi ou organiser une solution de garde pour ses enfants. Dans le deuxième cas, la forme associative est la solution en se positionnant comme membre du bureau (président par exemple). Dans ce cas, il vous faut regrouper un noyau dur de parents demandeurs et « vendre » votre projet à une municipalité pour obtenir des soutiens (locaux, technique, expertise, financier, etc.) Ne pas hésitez à vous rapprocher d’organismes d’éducation populaires type Francas et de l’élu local en charge de la jeunesse.
Par contre si votre objectif est de créer votre emploi, dans ce cas la forme associative n’est pas l’idéal car vous ne pouvez être salarié ET membre dirigeant de l’association. Le risque est une requalification en « dirigeant de fait » avec le redressement fical qui va bien avec. Bien entendu, vous pouvez toujours monter votre association avec des parents et amis qui verrouillent le conseil d’administration (insérer un clause de cooptation des nouveaux membres dans les statuts). Mais avec cette structure peu démocratique, vous aurez du mal à obtenir des subventions municipales.
Vous pouvez également tout à fait créer une entreprise pour développer un centre de loisirs. Dans ce cas, l’objectif affiché est de dégager du bénéfice et ainsi vous verser un salaire. La procédure à suivre est celle de toute création d’entreprise (étude de marché, positionnement marketing, business plan, etc). Vous avez ensuite deux options : proposer une offre différentes et différentiées par rapport aux autres structures locales (services offerts, technicité des animations, horaires par ex). Où répondre aux différents appels d’offres des mairies pour les contrats de Délégations de Services publiques (DSP) afin de mettre en oeuvre la politique locale jeunesse d’une commune. Un contrat incluant un cahier des charges et une rémunération (avec bonus/malus) vous sera alors proposé avec à chaque fois un délai fixe (5 ans par exemple). A chaque nouvelle échéance, un nouvel appel d’offre est lancé. Si les communes où vous désirez vous implanter subventionnent directement une association locale sans appel d’offre, vous devez alors agir sur 2 axes : faire émerger l’idée d’une mise en concurrence de l’association locale par du lobbying auprès des élus (ne pas oublier l’opposition) et développer votre projet par rapport à l’offre existante pour être en innovant et donc choisi. Ne pas hésiter à démarcher discrètement les meilleurs salariés de l’association pour pouvoir les intégrer à votre projet si vous obtenez la délégation.
L’idée pour gagner ensuite de l’argent c’est d’intégrer dans le contrat la possibilité de développer d’autres activités commerciales que celle demandées par la mairie (et donc non subventionné) en utilisant les moyens mis à disposition.
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tweety
Re: ouverture d un centre de loisirs
bonsoir,
je fais partie d'une association et je souhaiterais savoir quels sont les diplômes demandés pour ouvrir un CLSH? Ou si, comme pour une école, tout le monde peut le faire il suffit d'avoir 18 ans, le Bac et être de nationalité française!
merci par avance pour vos éventuelles réponses...
je fais partie d'une association et je souhaiterais savoir quels sont les diplômes demandés pour ouvrir un CLSH? Ou si, comme pour une école, tout le monde peut le faire il suffit d'avoir 18 ans, le Bac et être de nationalité française!
merci par avance pour vos éventuelles réponses...
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bignose
Re: ouverture d un centre de loisirs
Bonjour,
La réponse dépend de votre place dans le futur projet. Si votre association loi 1901 désire ouvrir un centre de loisirs (dans le cadre d'une délégation de service publique, pour le strict usage de ses adhérents ou à titre commercial), elle va se positionner en qualité d'organisatrice. Dans ce cas, aucun dîplôme n'est nécessaire. Il faut se rapprocher de la DDJS de votre département pour obtenir la marche à suivre pour les agréements. Je vous conseille également de contacter une mouvement d'éducatif populaire (type Francas ou CEMEA) ainsi que de la CAF afin de vous faire aider. Par contre, la direction du centre de loisirs nécessite la possession d'un diplôme type BAFD et d'un âge minimum en fonction des effectifs. De nombreuses équivalences existent.De même c'est la DDJS qui va vous renseigner.
Est il possible d'avoir un peu plus d'information sur votre projet ?
La réponse dépend de votre place dans le futur projet. Si votre association loi 1901 désire ouvrir un centre de loisirs (dans le cadre d'une délégation de service publique, pour le strict usage de ses adhérents ou à titre commercial), elle va se positionner en qualité d'organisatrice. Dans ce cas, aucun dîplôme n'est nécessaire. Il faut se rapprocher de la DDJS de votre département pour obtenir la marche à suivre pour les agréements. Je vous conseille également de contacter une mouvement d'éducatif populaire (type Francas ou CEMEA) ainsi que de la CAF afin de vous faire aider. Par contre, la direction du centre de loisirs nécessite la possession d'un diplôme type BAFD et d'un âge minimum en fonction des effectifs. De nombreuses équivalences existent.De même c'est la DDJS qui va vous renseigner.
Est il possible d'avoir un peu plus d'information sur votre projet ?
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bignose
Re: ouverture d un centre de loisirs
Bonjour,
Pour reprendre le thème initial de ce sujet, je vais tenter de vous présenter la démarche que j'utiliserai afin d'ouvrir un centre de loisirs privé. C'est à dire à but lucratif et destiné à me verser un salaire tous les mois.
Nous partons du pré requis que votre conjoint vous soutienne à 100% dans ce projet. Sinon autant ne rien faire (ou divorcer !)
Tout d’abord, définir mon objectif personnel.
Mon attente est clairement de me verser un salaire. Je dois alors définir son niveau par rapport à mes besoins et son évolution sur le long terme. Attention, comme tout créateur d’entreprise, les débuts sont difficiles et la rémunération du dirigeant (non salarié) est toujours ce qui vient en dernier. Il faut être capable de faire face à la période plus ou moins longue du démarrage.
L’autre partie de la rémunération est en réalité différée lors de la revente de l’entreprise. Cet aspect est toujours à garder à l’esprit lors des investissements et de la création du projet. Quand on quitte l’entreprise, la, plus value provient de l’outil de production (bâtiment, équipement) mais surtout du potentiel commercial (clientèle, positionnement sur le créneau, image, etc) et de l’avantage concurrentiel (technicité, qualité et investissement des salariés, savoir faire et processus innovant). C’est bien tous ces aspects qui donne de la valeur à la société.
Une entreprise dont la richesse ne dépend que de son créateur n’a aucune valeur quand celui-ci part. Ce mode de fonctionnement est indispensable au début mais dès que vous aurez comme objectif de revendre, il vous faudra impérativement retranscrire votre savoir faire (label, démarche qualité, cahier des charges, module de formation, positionnement marketing, etc) pour pouvoir ensuite le monnayer.
Beaucoup vont être étonné du fait que j’aborde dès à présent la revente alors que l’entreprise n’est pas encore créée. Mais il faut toujours comparer une société à un produit commercial et donc à sa courbe de vie : innovation, croissance, maturité et déclin.
Après la phase de maturité, votre produit qui ne l’oublions pas un centre de loisirs destiné aux enfants et adolescent sera irrémédiablement appelé à entrer en phase de déclin. Que ce soit par l’apparition de concurrent (privé ou institutionnel), par une évolution du public ou de l’environnement règlementaire et peut être par un essoufflement de votre personnel. Des opportunités locales ou des innovations sur l’offre de loisirs pourra un temps maintenir les effectifs mais tôt ou tard le modèle économique va s’essouffler.
Oh bien sur vous pourrez toujours trouver des enfants mais votre bénéfice va être grignoté par l’effet mécanique de l’augmentation des salaires via l’ancienneté (glissement vieillesse technicité) et par la maintenance de vos équipements qui vont également vieillir. Et quand vous allez vouloir prendre votre retraite, l’entreprise aura beaucoup de mal à trouver un repreneur qui acceptera de payer le prix qui vous permettra de rembourser votre part de capital.
Si vous avez alors 3 options.
La première est d’accepter cet état de fait et de vous organiser afin de gérer la phase de déclin pour tenir jusqu’à votre retraite en n’oubliant pas de financer une retraite complémentaire.
La deuxième est de préparer dès le départ la revente de l’entreprise (mais en gardant bien le secret sur cet objectif jusqu’au dernier moment). La revente doit être effectuée vers la fin de la phase de croissance et avant celle de maturité. Ainsi, un repreneur potentiel pourra espérer un retour sur investissement en se basant sur une progression du chiffre d’affaire.
La troisième est lors de la phase de maturité de développer une franchise sur votre modèle de service et de créer un réseau de centre de loisirs. Vous créer alors de la valeur via les accompagnements, formations, etc.
Il faut toujours garder votre objectif personnel à l’esprit car il est le fil rouge de votre processus de création. Si vous ne pouvez espérer obtenir une rémunération acceptable autant tout arrêté maintenant.
Nous allons maintenant pouvoir travailler sur le projet
Pour reprendre le thème initial de ce sujet, je vais tenter de vous présenter la démarche que j'utiliserai afin d'ouvrir un centre de loisirs privé. C'est à dire à but lucratif et destiné à me verser un salaire tous les mois.
Nous partons du pré requis que votre conjoint vous soutienne à 100% dans ce projet. Sinon autant ne rien faire (ou divorcer !)
Tout d’abord, définir mon objectif personnel.
Mon attente est clairement de me verser un salaire. Je dois alors définir son niveau par rapport à mes besoins et son évolution sur le long terme. Attention, comme tout créateur d’entreprise, les débuts sont difficiles et la rémunération du dirigeant (non salarié) est toujours ce qui vient en dernier. Il faut être capable de faire face à la période plus ou moins longue du démarrage.
L’autre partie de la rémunération est en réalité différée lors de la revente de l’entreprise. Cet aspect est toujours à garder à l’esprit lors des investissements et de la création du projet. Quand on quitte l’entreprise, la, plus value provient de l’outil de production (bâtiment, équipement) mais surtout du potentiel commercial (clientèle, positionnement sur le créneau, image, etc) et de l’avantage concurrentiel (technicité, qualité et investissement des salariés, savoir faire et processus innovant). C’est bien tous ces aspects qui donne de la valeur à la société.
Une entreprise dont la richesse ne dépend que de son créateur n’a aucune valeur quand celui-ci part. Ce mode de fonctionnement est indispensable au début mais dès que vous aurez comme objectif de revendre, il vous faudra impérativement retranscrire votre savoir faire (label, démarche qualité, cahier des charges, module de formation, positionnement marketing, etc) pour pouvoir ensuite le monnayer.
Beaucoup vont être étonné du fait que j’aborde dès à présent la revente alors que l’entreprise n’est pas encore créée. Mais il faut toujours comparer une société à un produit commercial et donc à sa courbe de vie : innovation, croissance, maturité et déclin.
Après la phase de maturité, votre produit qui ne l’oublions pas un centre de loisirs destiné aux enfants et adolescent sera irrémédiablement appelé à entrer en phase de déclin. Que ce soit par l’apparition de concurrent (privé ou institutionnel), par une évolution du public ou de l’environnement règlementaire et peut être par un essoufflement de votre personnel. Des opportunités locales ou des innovations sur l’offre de loisirs pourra un temps maintenir les effectifs mais tôt ou tard le modèle économique va s’essouffler.
Oh bien sur vous pourrez toujours trouver des enfants mais votre bénéfice va être grignoté par l’effet mécanique de l’augmentation des salaires via l’ancienneté (glissement vieillesse technicité) et par la maintenance de vos équipements qui vont également vieillir. Et quand vous allez vouloir prendre votre retraite, l’entreprise aura beaucoup de mal à trouver un repreneur qui acceptera de payer le prix qui vous permettra de rembourser votre part de capital.
Si vous avez alors 3 options.
La première est d’accepter cet état de fait et de vous organiser afin de gérer la phase de déclin pour tenir jusqu’à votre retraite en n’oubliant pas de financer une retraite complémentaire.
La deuxième est de préparer dès le départ la revente de l’entreprise (mais en gardant bien le secret sur cet objectif jusqu’au dernier moment). La revente doit être effectuée vers la fin de la phase de croissance et avant celle de maturité. Ainsi, un repreneur potentiel pourra espérer un retour sur investissement en se basant sur une progression du chiffre d’affaire.
La troisième est lors de la phase de maturité de développer une franchise sur votre modèle de service et de créer un réseau de centre de loisirs. Vous créer alors de la valeur via les accompagnements, formations, etc.
Il faut toujours garder votre objectif personnel à l’esprit car il est le fil rouge de votre processus de création. Si vous ne pouvez espérer obtenir une rémunération acceptable autant tout arrêté maintenant.
Nous allons maintenant pouvoir travailler sur le projet
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bignose
Re: ouverture d un centre de loisirs
Bonjour,
Suite à mon premier message concernant la définition de l’objectif personnel dans le processus de création d’une structure d’accueil, nous allons aborder la phase de définition du projet.
Je reste sur l’idée initiale du sujet qui est de monter une structure d’accueil et de loisirs destinée à un public d’enfants et/ou adolescents (de 3 mois à 18 ans). Toutes les tranches d’âges ne sont pas obligatoirement traitées par votre structure.
Mon projet doit impérativement partir d’un constat de manque en terme de service vis-à-vis d’une population ciblée. C’est la réponse à ce besoin qui va créer du chiffre d’affaire.
Avoir une sensibilité particulière vis-à-vis d’une tranche d’âge ou un rêve de jeunesse de faire se rencontrer enfants en difficultés et animaux de ferme est une chose. En faire l’objet d’un « centre de profit » en est une autre. Il vous faut alors étudier la possibilité de rester salarié et rechercher la structure qui répondra à vos aspiration (quitte à déménager de l’autre côté du pays).
De même si votre projet de création est fondée sur l’objectif de ne pas avoir de « patron » sur le dos (ou de fuir une hiérarchie ou certains collègues). Sachez qu’un entrepreneur est confronté à bien d’autres « individualités » à gérer.
Une fois ce travail d’introspection réalisé (avec si besoin une aide extérieur) vous pouvez alors rédiger votre projet.
Pour cela, vous devez faire abstraction des contraintes (financière, réglementaires, de compétences) dans un premier temps. Vous devez trouver la réponse à la question suivante : quel est le service que les gens demandent et qui n’est pas proposé ICI ?
Cela peut être un service identique mais trop éloigné ou saturé (type crèche), une amplitude horaires particulière, une offre différente, une relation avec les familles personnalisée, un public sélectionné, une offre globale pour toute la famille au même endroit, …
Pour cela, il faut réaliser une étude de marché reprenant l’environnement (population, nombre d’enfants, évolution et projet locaux), l’offre actuelle avec prix, volume, organisation et avantage différentiel. Et aussi les limites de ces offres. Rencontrez des familles, des élus, des associations.
Il faut constamment avoir en tête de proposer une structure « connue, reconnue et choisie ».
Connu par son ancrage local, reconnu par son expérience et sa compétence, et choisie par sa spécificité et sa différence.
Cette étude de marché et le type de service proposé doit être fait par écrit et documenté car c’est à partir de celui-ci que vous partirez à la recherche de financement.
Ne pas hésiter à détailler et décrire la forme de l’organisation, l’évolution des effectifs estimés et surtout ce qui va vous différencier par rapport aux autres.
Pour être leader sur votre marché vous avez 3 axes possibles : le coût, l’innovation ou le service. Nous retrouvons cette distinction par exemple dans les différentes enseignes de la grande distribution. Votre positionnement dépendra de vos concurrents. Mais changer d’axe de différenciation en cours de route va déstabiliser vos clients. Il faut donc le choisir avec soin dès le départ.
Un autre point à étudier est la question de la réponse à la rareté d’une offre. Beaucoup d’entre vous pensent ouvrir une structure car la demande est plus importante que l’offre pour un type particulier de public. Aujourd’hui c’est le cas. Mais demain ? La composition de la population peut évoluer et les enfants grandir. Il vous faut alors prévoir soit le développement de zone de chalandise, soit accompagner l’évolution de la population en développant les tranches d’âges accueillis, soit être capable d’adapter votre capacité d’accueil.
Nous allons ensuite prendre quelques exemples de différenciations.
Suite à mon premier message concernant la définition de l’objectif personnel dans le processus de création d’une structure d’accueil, nous allons aborder la phase de définition du projet.
Je reste sur l’idée initiale du sujet qui est de monter une structure d’accueil et de loisirs destinée à un public d’enfants et/ou adolescents (de 3 mois à 18 ans). Toutes les tranches d’âges ne sont pas obligatoirement traitées par votre structure.
Mon projet doit impérativement partir d’un constat de manque en terme de service vis-à-vis d’une population ciblée. C’est la réponse à ce besoin qui va créer du chiffre d’affaire.
Avoir une sensibilité particulière vis-à-vis d’une tranche d’âge ou un rêve de jeunesse de faire se rencontrer enfants en difficultés et animaux de ferme est une chose. En faire l’objet d’un « centre de profit » en est une autre. Il vous faut alors étudier la possibilité de rester salarié et rechercher la structure qui répondra à vos aspiration (quitte à déménager de l’autre côté du pays).
De même si votre projet de création est fondée sur l’objectif de ne pas avoir de « patron » sur le dos (ou de fuir une hiérarchie ou certains collègues). Sachez qu’un entrepreneur est confronté à bien d’autres « individualités » à gérer.
Une fois ce travail d’introspection réalisé (avec si besoin une aide extérieur) vous pouvez alors rédiger votre projet.
Pour cela, vous devez faire abstraction des contraintes (financière, réglementaires, de compétences) dans un premier temps. Vous devez trouver la réponse à la question suivante : quel est le service que les gens demandent et qui n’est pas proposé ICI ?
Cela peut être un service identique mais trop éloigné ou saturé (type crèche), une amplitude horaires particulière, une offre différente, une relation avec les familles personnalisée, un public sélectionné, une offre globale pour toute la famille au même endroit, …
Pour cela, il faut réaliser une étude de marché reprenant l’environnement (population, nombre d’enfants, évolution et projet locaux), l’offre actuelle avec prix, volume, organisation et avantage différentiel. Et aussi les limites de ces offres. Rencontrez des familles, des élus, des associations.
Il faut constamment avoir en tête de proposer une structure « connue, reconnue et choisie ».
Connu par son ancrage local, reconnu par son expérience et sa compétence, et choisie par sa spécificité et sa différence.
Cette étude de marché et le type de service proposé doit être fait par écrit et documenté car c’est à partir de celui-ci que vous partirez à la recherche de financement.
Ne pas hésiter à détailler et décrire la forme de l’organisation, l’évolution des effectifs estimés et surtout ce qui va vous différencier par rapport aux autres.
Pour être leader sur votre marché vous avez 3 axes possibles : le coût, l’innovation ou le service. Nous retrouvons cette distinction par exemple dans les différentes enseignes de la grande distribution. Votre positionnement dépendra de vos concurrents. Mais changer d’axe de différenciation en cours de route va déstabiliser vos clients. Il faut donc le choisir avec soin dès le départ.
Un autre point à étudier est la question de la réponse à la rareté d’une offre. Beaucoup d’entre vous pensent ouvrir une structure car la demande est plus importante que l’offre pour un type particulier de public. Aujourd’hui c’est le cas. Mais demain ? La composition de la population peut évoluer et les enfants grandir. Il vous faut alors prévoir soit le développement de zone de chalandise, soit accompagner l’évolution de la population en développant les tranches d’âges accueillis, soit être capable d’adapter votre capacité d’accueil.
Nous allons ensuite prendre quelques exemples de différenciations.
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MARYSE
Re: ouverture d un centre de loisirs
bonjour,
j'ai le meme projet d ouverture d'un centre de loisir qui fasse accueil peri scolaire et vacances pour les 3 10 ans, en sarl.
j ai fait une formation a la chambre de commerce "5 jours pôur entreprendre" on a une bonne idée des aides , du bilan, des charges
je conseille à tous les createurs d entreprise EIRL, sarl? sas, eurl.. de faire cette formation.
je suis preneuse d'info aussi
bonne journée
j'ai le meme projet d ouverture d'un centre de loisir qui fasse accueil peri scolaire et vacances pour les 3 10 ans, en sarl.
j ai fait une formation a la chambre de commerce "5 jours pôur entreprendre" on a une bonne idée des aides , du bilan, des charges
je conseille à tous les createurs d entreprise EIRL, sarl? sas, eurl.. de faire cette formation.
je suis preneuse d'info aussi
bonne journée
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dropptcho
Re: ouverture d un centre de loisirs
Bonjour,
Maryse, peux-tu m'en dire plus sur la formation de la chambre du commerce que tu as suivi? Est-elle large pour toute création d'entreprise ou spécifique à nos projets autour du loisir?
Maryse, peux-tu m'en dire plus sur la formation de la chambre du commerce que tu as suivi? Est-elle large pour toute création d'entreprise ou spécifique à nos projets autour du loisir?
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maryse
Re: formation cci
bonjour,
c'est une formation commune à tous projets de création mais il y apas mal d intervenants qui font un petit point perso sur notre propre projet. Pour ma part, la formatrice, l'avocate que j'ai vu connaissaient bien leur truc et savaient de quoi elles parlaient. Elles avaient une bonne analyse de nos besoins en terme de fonds de roulement, tresorerie, statuts...
en plus la formatrice proposait gentiment de nosu renseigner individuellement sur rdv. Cette formation aide à mettre des chiffres dans les cases, à nous mettre en face des réelles difficultés que l on risque de rencontrer, de nous mettre au coeur de l'action.
a bientot
c'est une formation commune à tous projets de création mais il y apas mal d intervenants qui font un petit point perso sur notre propre projet. Pour ma part, la formatrice, l'avocate que j'ai vu connaissaient bien leur truc et savaient de quoi elles parlaient. Elles avaient une bonne analyse de nos besoins en terme de fonds de roulement, tresorerie, statuts...
en plus la formatrice proposait gentiment de nosu renseigner individuellement sur rdv. Cette formation aide à mettre des chiffres dans les cases, à nous mettre en face des réelles difficultés que l on risque de rencontrer, de nous mettre au coeur de l'action.
a bientot